3 questions à… Cécile Tricot-Fleury, responsable de la crèche La Caserne de Reuilly sur les liens entre qualité de vie et des conditions de travail et management, à l’occasion de la semaine pour la QVCT organisée par l’Anact.

Crescendo. Quelles sont les 3 principales missions d’un manager en crèche ?
Cécile Tricot-Fleury. Pour moi, les missions d’un manager en crèche sont les suivantes :

• Veiller à garantir un accueil de qualité des enfants et de leur famille, en proposant un environnement sécurisé, agréable et bienveillant, tout en appliquant les réglementations en vigueur. Je m’assure que l’accueil des enfants reste cohérent et adapté aux différents âges.

• Accompagner l’équipe au quotidien afin de garantir une cohérence des pratiques, une cohésion d’équipe et mener une réflexion commune autour du projet d’établissement. Il est également important de favoriser la communication au sein de l’équipe avec la mise en place d’outils et de l’accompagner pour développer ses compétences .
• Assurer la gestion commune de la structure : achats, gestion administrative, gestion du budget, travail avec nos partenaires, gestion bâtimentaire…

C. Qu’est-ce qui vous plait dans le fait de manager une équipe ?
C.T-F. J’apprécie particulièrement cet aspect de mon travail car la dimension relationnelle est essentielle pour moi.
J’aime accompagner les professionnelles dans leur évolution, les soutenir dans leurs pratiques et contribuer à créer des conditions de travail agréables favorisant le bien-être et l’épanouissement de chacun.

J’apprécie également de fédérer une équipe autour d’objectifs communs, de valoriser les compétences de chacun et de favoriser un environnement de travail fondé sur la confiance, l’écoute et la coopération. Par exemple, lorsque nous animons les journées pédagogiques avec ma collègue RE adjointe, nous veillons à proposer des temps de travail dynamiques et participatifs. Nous utilisons des supports ludiques, des mises en situation ou encore des jeux afin de favoriser l’implication de l’équipe. L’objectif est que chacun puisse s’approprier les thématiques abordées, partager ses idées.

C. Pourquoi est-ce important d’intégrer la QVCT dans votre management au quotidien ?
C.T-F. Pour moi, prendre soin de l’équipe est indissociable de la qualité d’accueil des enfants. Un professionnel qui se sent reconnu, soutenu et impliqué sera davantage en mesure d’accompagner les enfants et leurs familles dans les meilleures conditions.